[SIZE=3][COLOR=red][ALIGN=CENTER]　一班战士余＊＊被炮伤的原因分析[/ALIGN]

 

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1986．7．9日阴雨

    一班战士余＊＊（于今日19时许，光荣负伤。当时一班正当开饭时间，由于雨后能见度极好，越军正好向我1072高地实施炮击，连续发击了3发82迫击炮弹，其中一发落在我一班哨位堑壕内，余利轩通知其他战友领饭刚出洞口，落弹在距余＊＊3米处爆炸，至使余利轩双腿膝盖5厘米以下被炸断。

    分析其原因及其教训主要有：

    一、高炮团约有20多人在1072高地修短洞，准备延伸至敌604高地，由于当时雨后天气无雾，能见度良好，被越军发现，致使越军向我1072高地炮击。

    二、从7月2日去1072高地看望一、二班的情况看，我连属配属单位，对阵地管理不好插手，本人认为，一连在阵地管理方面是混乱的，干部少，无人过问，晚饭后人员成堆在工事表面“乘凉”，多则十几人，少则也有几人，开饭时敲饭盒，向敌968高地乱喊乱叫，同时战士串阵地的现象较普遍。

    三、我连一排、二排由于前段时间在阵地管理方面，做出了成绩，无伤亡。之所以导致有些战士思想产生麻痹苗头，感到无所为，满足于现状，干部骨干对管理有所放松，不能很好地执行阵地管理规定，导致了这样的后果。

    四、对阵地防炮不重视，对于炮击的各种征候缺乏判定能力，防炮技术未过关。

    五、干部战士战场心理素质薄弱，自救互救技术基础不扎实，遇到紧急情况束手无策，不能果断沉着处置。

 

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　0号阵地换防方案

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1986.8.12

    根据团参谋长指示，要求我连防守0号阵地人员要轮换。现决定于八月十五日和十六日由四排的十班和十二班接换现在0号阵地防守的二排五班和六班，为了接换好特定预案：  

    一、交接设想。由代理四排长黄龙明带本排十班和十二班共十一人，于十六日09时以前进至0号阵地，接替二排的五班、六班防守。按十班、十二班的顺序，于06时从老山主峰向0号阵地进发，十班接六班的哨位，十二班接五班的哨位。二排除留二至三人作为骨干带班五天外，其余人员于接防人员到达的当日18时撤离0号阵地，回磨刀石休整。

    二、接换人员物资、武器的携带。换防人员将个人被服留在阵地，接换人员也将个人物资留在磨刀石，以便互用。接换人员只带毛毯、个人物品和日常用品。武器携带。接防班长随身带81式步枪，其它轻重武器按原有数量原地交接，保持原状。

    三、接换人员应明确的事项。在熟悉接防方案的基础上，应明确如下事项：

   （一）、当面地形。

   （二）、当面敌情：1、当面之敌的数量、活动情况及活动规律，容易接近、偷袭我阵地的位置及路线，贯用的手段；2、反渗透、偷袭，抗敌袭击手段和各种情况的判断及处置。

   （三）、道路、通路、雷区、禁区的情况。

   （四）、通信设施以及联络的方法。

   （五）、本排（班）哨位的具体位置，人员分布情况，上级和友邻的位置以及互相支援、联系的方法。

   （六）、阵地管理的有关规定、生活规律。

    （七）、后勤供给和生法安排。

    四、实施方法和要求：

    1、严密隐蔽企图，以仿军工的形式，利用早雾和不良气候，以小组、小群交替掩护的方法向0号接近。

    2、服从命令听从指挥，按规定进行，有组织的领导，做到散而不乱，灵活处置各种情况。

    3、接换人员上阵地　后，不准乱走动，尽量减少阵地表面人员的活动，到阵地后必须立即到位。

    4、骨干要高度负责，严格人员管理。

    5、上阵地后要摸准和掌握阵地情况。 6、完成接换防后要立即向连指挥所报告。
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功臣啊!

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